Поиск по тегам: управление персоналом,персонал
Директор ресторана. Часть третья: Оратор
... вы выпускаете его в самостоятельную смену. Вот тут и случается первый прокол. Ошибки, недоработки и накладки, необоснованные конфликты с персоналом. В разговоре с вами во время разбора неудачной смены Оратор очень красиво и аргументированно объясняет причины своих промахов....
Директор ресторана. Часть вторая: Герой
Ни в коем случае не рекомендую ставить Героя на должность директора на длительный срок: лучше все время перемещать его с объекта на объект В предыдущей статье мы начали рассматривать три типа директоров. Сегодня опишем второй персонаж, который условно назовем «Герой». Сначала про положительные стороны. Герой — сгусток энергии. Он креативен, не боится проявлять инициативу и брать на себя ответственность в принятии решений. Он постоянно стремится продемонстрировать лучший результат. Его не пугают...
Директор ресторана. Часть первая: Завхоз
... типа? Во-первых, к сожалению, никогда не приходится рассчитывать на очень высокие результаты. Они всегда достигаются путем перенапряжения персонала, а такого Завхоз не допустит. Ненужная беготня и суета сбивают его с толку. Во-вторых, он склонен излишне экономить. Поскольку Завхоз ...
Увольнение сотрудника: поражение или избавление?
Увольнение - одна из самых актуальных процедур, а универсального механизма управления на этот счет до сих пор нет Буквально на днях я столкнулась с совершенно уникальной фразой: «Организация — это отражение неврозов ее руководителя». Сначала засмеялась, потом подумала, как верно подмечено, но хочется добавить, что неврозы руководителя — результат деятельности организации. К сожалению, не могу назвать автора, но, безусловно, внесу этот афоризм в свою коллекцию «Топ-100 верных фраз о бизнесе». Современный...
Кадровая текучка
Не всегда легко диагностировать проблему ротации кадров, еще сложнее ее исправить Ротация персонала — процесс естественный и даже полезный. Новые сотрудники привносят свежие идеи, пополняя своим индивидуальным опытом копилку ...
Быть в авторитете. У подчиненных
... громко: «Я ушла. Если позвонит начальство, ты знаешь, что сказать. Например, меня вызвали в СЭС». Нетрудно догадаться, как будет относиться персонал к такому управленцу и как сами сотрудники станут себя вести. 4. Не делайте посторонние дела на рабочем месте; не уносите вещи домой ...