Как подобрать персонал для ресторана
В подборе персонала и руководстве им есть несколько аспектов. Первый – чисто профессиональный, а второй, можно сказать, "физический", то есть человек должен быть просто под стать команде. Если мы молодые и энергичные, то и человек должен быть "движковым"...
В подборе персонала и руководстве им есть несколько аспектов. Первый – чисто профессиональный, а второй, можно сказать, "физический", то есть человек должен быть просто под стать команде. Если мы молодые и энергичные, то и человек должен быть "движковым". Помимо профессиональной философии нам также важна и житейская. Мы не можем взять меланхолика на работы, он не сработается с нами.
Самая главная проблема – это персонал. Сейчас катастрофический период: средний возраст шеф-повара в Москве достигает 21 года, никто не хочет быть просто поваром, все метят в шефы или как минимум в су-шефы. И требуют заоблачных зарплат. Средняя ставка повара в Москве – 25-30 тысяч рублей, но это, по идее, зарплата тех поваров, которые проработали в заведении лет пять. А приходит молодежь 17-20 лет и хочет сразу получать такие деньги. Это бред, катастрофа. Рестораторы сегодня попали в те самые капканы, которые они себе же и расставили. Открывшееся и открывающееся огромное количество ресторанов нуждается в персонале, и люди, которые еще даже за профессиональную "парту" не сели, могут рассчитывать, что они получат эти зарплаты. Соответственно, падает уровень кухни в целом.
Самая главная проблема – это персонал. Сейчас катастрофический период: средний возраст шеф-повара в Москве достигает 21 года, никто не хочет быть просто поваром, все метят в шефы или как минимум в су-шефы. И требуют заоблачных зарплат. Средняя ставка повара в Москве – 25-30 тысяч рублей, но это, по идее, зарплата тех поваров, которые проработали в заведении лет пять. А приходит молодежь 17-20 лет и хочет сразу получать такие деньги. Это бред, катастрофа. Рестораторы сегодня попали в те самые капканы, которые они себе же и расставили. Открывшееся и открывающееся огромное количество ресторанов нуждается в персонале, и люди, которые еще даже за профессиональную "парту" не сели, могут рассчитывать, что они получат эти зарплаты. Соответственно, падает уровень кухни в целом.
Опубликовано:
13/07/2011
13/07/2011
Рекомендуем
Интервью
Ресторатор Юрий Моисеев: «Рестораны в спальниках – это игра вдолгую…»
Ресторатор московских спальников № 1 о том, что вкусные блюда, гастрономичные подачи и дорогой продукт есть не только на Патриках.
Личный опыт
Личный бренд ресторатора: зачем это нужно, и как развивать?
В рубрике ведущего журнала индустрии, который выходит в принте — «Ресторанные ведомости», Рашид рассуждает о том, зачем ресторатору нужен личный бренд?
Личный опыт
Рестораторы Камчатки
В уходящем 2023 году в рубрике «Город» ведущего журнала индустрии «Ресторанные ведомости» мы обозрели главных рестораторов Калуги, Уфы, Южно-Сахалинска, Ташкента, Петропавловска-Камчатского…
Личный опыт
В чем была первой «Поляна»?
Семь достижений самарской «Ресторанной компании Поляна», в которых она была первой…
Личный опыт
Как Алексей Горенский создал свой бизнес, а потом открыл институт гастрономии…
Ему было всего 23, когда созданное им производство стало полноценным заводом, снабжающим крупные города Сибири и Урала пищевой упаковкой. Затем он заинтересовался ресторанным бизнесом, который привел его к созданию единственного в России института гастрономии.
Личный опыт
Элеонора Садилова: Топ-менеджеры компаний становятся франчайзи-партнерами ресторанного бизнеса
Открытие предприятий общественного питания по франшизе вызывает все больший интерес не только у опытных рестораторов, но и у людей, в целом понимающих, что такое управление. Чем же вызвано растущее внимание к возможностям открыть кафе или ресторан по франшизе у людей, далеких от сферы обслуживания и пищевых технологий?
https://www.high-endrolex.com/3